I. OKRUŽENJE/KONTEKST PROJEKTA
Profil klijenta:
- Projekt Qatargas vrijedan 4 milijarde dolara bio je najveći projekt do tada u ovom području. Obuhvaća proizvodnju plina blizu obale, stanicu za obradu, tvornicu tekućeg prirodnog gasa kapaciteta 6 milijuna tona godišnje i povezana postrojena i pomoćne objekte.
- Tvrtka TOTAL je partner s udjelom od 10% u tvrtki QATARGAS, zajedno sa katarskom nacionalnom kompanijom QGPC (65%), kompanijom Mobil (10%) i dvije japanske trgovačke tvrtke Mitsui i Marubeni (svaka s udjelom od 7,5%).
Ciljevi i ograničenja:
-
Projekt: osigurati pouzdanu i konzistentnu SN/NN opremu i odgovarajući sustav za kontrolu distribucije napajanja (PDC sistem).
-
Cilj kompanije Total: osigurati maksimalnu konzistentnost za opremu nabavljenu preko nekoliko inženjerskih kompanija.
II. IMPLEMENTACIJA REŠENJA
Metodologija implementacije (glavne faze):
- Dizajn i inženjering: 25.000 časova
- Potpisivanje ugovora: april 1994.
- Isporuka opreme: počela u prosincu 1994.
- Puštanje u rad: počelo u kolovozu 1995.
- Prva isporuka plina: prosinac 1996.
Trajanje:
Pregled rješenja (usluga, proizvoda, sistema, arhitektura…):
- Inženjering i dizajn
- SN električna oprema
- Sustav za kontrolu distribucije napajanja
III. REZULTATI/USPJEH
Prednosti za klijenta:
- Menadžment projekta i koordinacija između dobavljača i inženjerskih tvrtki.
- Specifikacije električne opreme.
- Razvoj i implementacija PDC sustava.
|