Profesionalno zadovoljstvo

Fokusirajući se na zadovoljstvo i razvoj, tvrtka Schneider Electric vjeruje u važnost stimulativnog radnog okruženja u kojem svaki pojedinac ima mogućnost za promoviranje vlastitih sposobnosti, što je nužno za brzi napredak.
Iz tog razloga mi promoviramo međunarodnu mobilnost, razvoj timova i raznovrsne programe treninga u okviru tvrtke.

Pridružite se multinacionalnom timu

Mobilnost

Tvrtka Schneider Electric godinama je okupljala najtalentiranije ljude kako bi izgradila prave multinacionalne timove najvišeg kalibra. U 2006. godini više od 50 različitih nacija učestvovalo je u ovim programima, gdje je 262 mladih izvršitelja otkrilo efikasnost grupne prakse na drugim tržištima s drugim kulturama. Ovakva mobilnost omogućava ubrzano unapređenje svačije karijere. Korporativni menadžment ohrabruje ove programe i smatra ih ključem za dinamički razvoj talenta u okviru tvrtke.

Multikulturalno regrutiranje kadrova

Preselite se u inozemstvo čim se zaposlite. Ovo je moguće zahvaljujući međunarodnom programu za regrutiranje kadrova koji u okviru tvrtke nazivamo "Marco Polo". Program omogućava studentima koji su tek diplomirali upoznati tvrtku Schneider Electric izvan svojih zemalja u trajanju od dvije godine. Od početka programa u 2001. godini, 470 mladih zaposlenika iz 61 različite nacije dočekano je u 57 zemalja. Uspjeh programa sve je veći svake naredne godine i otvoren je i za značajan broj kvalificiranih izvršnih menažera.

Učite svakog dana

Obuka je strateška prednost tvrtke Schneider Electric. Od samog početka razvoj vještina, motivacija i zadržavanje najkvalitetnijih ljudi, bila je ključna funkcija grupe. Schneider Electric Sveučilište organizira seminare za razvoj više vještina u velikom broju zemalja. Ovi susreti podsjećaju ljude na vrijednosti tvrtke, njene strategije rasta i na njihovu osobnu sposobnost međukulturalne komunikacije.

Učenje putem elektronskih medija (e-learning) postalo je svakodnevni alat u obuci

Moduli u okviru kancelarijskog poslovanja, inženjerske vještine ili one na polju marketinga nude se širom sveta. Modul "English online" je, na primjer, koristilo 2.400 zaposlenih.

Zadnje po redu ali ne i po značaju, na polju komunikacije, više od 100 intranet lokacija povezuje zaposlene i optimizira njihovo dnevno poslovanje.

Stvorite vrijednost

Nagraditi posvećenost. Politika nagrađivanja tvrtke Schneider Electric okrenuta je korporativnim vrijednostima. Profesionalno priznanje putem nagrađivanja podržano je fokusom na dijeljenje rezultata tvrtke svim zaposlenima. Danas, zaposleni imaju 3.09% kapitala čitave tvrtke.
U svakoj zemlji u kojoj poslujemo, mirovine, osiguranje i socijalna zaštita leže u osnovi poslovanja naše tvrtke.

Usklađeni smo s našim zaposlenicima. Zajedno istražujemo buduće putove razvoja i potencijalna otvorena mjesta za razvoj svake karijere. Svake se dvije godine provode ankete kako bi se izmjerila razina zadovoljstva zaposlenika. Viši menadžment u svakoj zemlji primjenjuje plan unapređenja koji uzima u obzir zahtjeve za razvoj.